达沃斯爸爸们如何平衡工作和生活？-性别经济学的财新博客-财新网

文 | David Aikman 刘倩

David Aikman，世界经济论坛（达沃斯论坛）大中华区首席代表，之前负责世界经济论坛下的全球青年领袖项目（Young Global Leaders，以下简称 YGL）。全球青年领袖成员涵盖致力于改善世界状况的诺贝尔奖获得者、普利策奖获得者、国家元首和企业首席执行官等。

某年达沃斯论坛上，David 和另一个朋友自发组织了一个叫“达沃斯爸爸们”的小团体，我们的故事就从这儿展开。

“达沃斯爸爸们”的缘起

LQ：

最早你是怎么想到要成立“达沃斯爸爸们”的？

David：

我们这个小社群，可以叫达沃斯爸爸们，也可以叫 YGL 爸爸们。

在谈我们的发心之前，我想有必要先介绍一下达沃斯的这些青年领袖们（YGL），这能帮助大家更好地理解在这个群体中的爸爸们。

首先，很多人对能去达沃斯开会的人估计有刻板印象，比如他们是世界上最有钱、有权的一帮人，都坐着自己的私人飞机，在房间里面抽着雪茄，然后就决定了世界上几百几千万人的命运。

但其实并不是这样子的。

事实上，你会发现他们不是关在象牙塔里夸夸其谈的人，而是真的非常关心和在乎这个世界的走向。他们会考虑他们将来留给这个世界的遗产是什么，他们的公司或事业对这个世界产生的影响是什么。

参会的人都是整个世界各行各业的人物，非常多元化，这一点在全球青年领袖的社区里体现得尤其明显。大家彼此互相启发。

整个事情始于有一年，达沃斯的一场有 YGL 参与的分论坛里，大家在聊工作生活平衡的问题。其中一个女性嘉宾说，我天天回答这个问题，真的有点烦了，为什么从来不问男性他们怎么去平衡工作和生活，怎么既做父亲也做领导？

当时，我就感觉脑子里灵光乍现，这事儿一定得办起来!

英国女星凯拉·奈特莉在接受采访时反问记者

所有在 YGL 的男性们，都应该拥有这么一个探讨的空间，因为其实很多人都有这方面的纠结，可是对他们来讲，这几乎是一个禁忌的话题。

因为之前大家习惯的是，男的就该坚强，就不能讨论工作家庭平衡。所以采访男性领导，也不该问工作家庭平衡的问题。

所以我们就组了个群，在会场外选了个小角落，讨论大家遇到的问题，以及都是怎么解决的。

有人会谈到频繁出差导致亲子关系出现隔阂，谈到亲子金钱观教育，还有请教如何在公众传播中保护孩子隐私等等。这个平台后来成为了一个对大家来说非常重要的支持的动力来源。

随着小团体每个月的沟通，大家也在重新定义什么是成功。成功不仅是职场这一个维度的，同时作为父亲、作为丈夫，你的角色和职责应该是什么样子的，以及当你说着要改变世界，为世界做很多重要且有意义事情的同时，怎么更好地照顾好家庭，对家庭负责，把孩子教育好。

所以，“达沃斯爸爸们”的诞生没有任何的计划，就这么应运而生。

LQ：

为什么大家不问男人们如何去平衡工作和生活？

David：

在传统概念里，大家会觉得男性是要去工作的，男性是领导者，有英雄情结，但其实，很多男性在这方面也有纠结和挣扎。

这也许是因为，他们跟自己父亲的关系并不是非常好。拿我这一代的人来讲，我们的父亲那一代，他们很多人都是工作狂，没有时间顾及家庭。

就连我自己上班的时候，都觉得好像到了办公室就得带上盔甲，戴上另外一副面具。因为我是领导人，我是老板，我就得额外坚强或者强悍。我就得对事情有非常强的掌控力，我得比别人懂得更多等等。

但是，当我们这一代成长起来，我们自己做了父亲以后，就不想再成为上一代那样的父亲角色，而是想做一个不一样的伴侣，对家庭和孩子投入更多的时间。

这些事情，你是不会在职场上去跟大家聊的。职场上大家期待的是--你是老板，你是更有能力的人，你（没有）不应该去谈这些东西。

当你在职场上位置越高，越来越资深，就越高处不胜寒。

我想，在我们一开始的小团体里，有大公司的 CEO，或者某国家的王子，但他们可能这一辈子都没有认真地去跟别人聊过这样的话题，因为社会上有很多传统的刻板印象和压力。

所以，非常感谢 YGL 这个社区教给我另一套领导的风格，那就是脆弱和真实的力量。

LQ：

可否给我们多举些例子，来说明达沃斯爸爸们都面临怎样的挑战和不确定性?

David：

比如某个全球领先设计公司的 CEO，长期全球各国出差，感觉对孩子们很亏欠，但也没想到更好的办法，就只能买很多礼物。结果，有一次他回家的时候，孩子们都没有冲过去抱着他，直接就站在那问：“礼物呢？”

他当时就懵了，原来出于内疚给孩子们买礼物的行为，非但没有让孩子们感受到父亲的心意，反而形成了要礼物的习惯，这完全不是他的初衷。

后来，在小团体里聊完以后，他改变了思路，出差后会买一本当地的书籍，回家后给孩子们读，讲当地的故事。

同时，他在出差期间也会跟孩子们打电话，让他们感受到，我虽然人在路上，但我的心跟他们在一块儿。这样孩子们就不会觉得，父亲是一个总是突然彻底消失一段时间的人。

另一家全球大型矿业公司的 CEO，他每天晚上会拿出一个小时的时间，跟家人远程视频吃饭。即使家人吃饭的时候他在工作，但是视频里，他是陪在家人身边的。

他说，很多时候大家过于强调高质量陪伴这件事儿，但这个世界不是这样运转的，你必须要学会放弃很多东西。

因为，孩子想跟你分享他们最困难或者最有挑战的想法的时候，往往并不是在你方便的时间，也不会等到一个约定好的时间，比如每周二晚上八点的高质量亲子时间，再来向你敞开心扉。

爸爸们不能选自己方便的时间，而是在孩子需要的时候去和他们聊。

拿我自己来讲，我和孩子们之间很多次的高效沟通，就是孩子们突然问我说“爸爸为什么有人会欺负别人”，或者“什么叫性骚扰”时发生的。这些都是非常有深度，非常重要，需要去跟孩子们讨论的问题。

所以我想说的，不是高质量（quality）的陪伴，而是需要陪伴的时间足够长（quantity），而且要在需要的时候及时出现。

我们是需要花时间陪伴孩子的，即便是在我出差的时候，也可能每天花一个小时的时间，去陪他们聊一些很自然的、很休闲的话题。

我在他们的生活当中扮演着很重要的角色，不停地出现在他们需要我的时候。这样，即便我不在他们身边，我其实还是在他们的世界里面，他们可以随时跟我提问题。

你要让孩子们觉得他们是你生活的优先级，即便你在忙着去处理很多工作上的事情，你在忙着拯救世界，但你要让孩子们感觉到，你会在他们身边。

另一个例子是某一个中东国家的王子。

他跟我们说，亲爱的朋友们，这次结束达沃斯之旅，回家以后请跪在地上，张开你的双臂去拥抱你的孩子们，拥抱得越紧越好。因为有一天，他们会变成青少年，会长大，会脱离你的生活，甚至会很讨厌你。

他说，在我孩子成长的过程当中，我没有花更多的时间和她们在一起，我现在非常地后悔。因为我没有花更多的时间和他们在一起，我和她们就没有那么亲密。

中东地区的男性似乎一般不会去这么考虑家庭和情感的问题，他们似乎在感情上有更多的距离。但我们的这个王子，因为感受到小团体之间的信任，可以表现出自己的脆弱，可以敞开心扉地去聊。

他说，我真的非常非常爱我的女儿，我真心希望和女儿的关系可以更好，我希望你们都不会犯像我一样的错误。这样一个和我们平时的认知有巨大不同的对话出现的时候，对当时现场的男性来说，都是一个非常大的冲击和启发。

David和女儿的合照

LQ：

达沃斯爸爸们聚在一起会哭吗？

David：

好多次。比如有的在经历离婚，有的要处理孩子的重大疾病，还有一些即将为人父，听到大家分享生活智慧，也会哭。正因为这些沟通，大家的关系才更加深厚。

男性如何更好地融入家庭

LQ：

所以对怎么做一个好爸爸，有什么好建议吗？

David：

我觉得第一点是要认识到，我们在家庭里的角色和我们在社会和在公司里的角色，是同等重要的。当今社会大家对成功的定义是，你在公司或者职场上的角色是什么？你对社会的影响力有多少？而对于我们在家庭当中的角色的强调是不够的。

有一个 YGL 是一位全球知名的脑神经科学家，他说买了育儿书籍的爸爸们，就比不买的爸爸们做得更好。

有意思的是，即便爸爸们买了这些书后从来没读过，甚至从来没打开过，他们依然比没买书的爸爸们做得更好。

这是因为，他们本身会想到买这种书，就证明他们对育儿这件事有思想上的重视。这种成长性思维本身就会让这些人成为更好的父母，而不是这些书里面的内容在起作用。

所以，意识到这件事情有多么重要，诚实地对待自己，跟伴侣一起去真诚地探讨这些事情，就是第一步。

接下来，就是要有很多的付出。

“Love is hard work”，就是说爱是需要你花时间去经营的，需要你认真地去听他们的想法和他们的故事。

比如在我们群里，有人说，每年都会和孩子们来一个年度考核，问孩子觉得我去年做爸爸做得怎么样，哪方面做得好，哪方面不行，但怎样可以变得更好。这是一种非常职场的考核系统。然后群里的有些爸爸会发现，他们得到了孩子们非常尖锐的批评和反馈。

虽然这种方法可能有些生搬硬套，但在概念上，其实很多我们在职场上运用的方法，都可以搬到家里面，比如职场上的这种自律性的东西。

如果能问我管理的团队我做得怎么样，为什么我不能在家里问孩子们我做得怎么样？

我和孩子之间就经常会有这种对话，我的儿子也很愿意经常给我一些反馈。他并不会觉得我爸是最完美的、坚不可摧的人，而是知道他也有脆弱的时候，也有他要学的东西。我们全家人可以一起去聊，这次谁没做好，下次如何更好。

David和儿子的合照

有时候我就想，如果说你拯救了世界，但是家庭却不幸，这是一件好事儿吗？

主观上讲，我并不认为（这是好事儿）。

的确，人类历史上有非常多这样的领袖们，牺牲了自己的家庭，成就了很多，但有时候，你就会想问，这两个非要是矛盾的吗？

有的人做得很好，他改变了自己，改变了家庭，改变了他的孩子们。其实，通过这些孩子们，也可以把世界改变得更好，并不一定非要他自己出去做很多东西。

每个个体，不仅仅是你自己，也是整个社会的一部分。我们每个人在这个社会上都有很多的角色，如果我们只去强调其中一类的话，这种全球的领导力就会有很多的缺憾。

特别是在很多西方国家里，对于个人主义的强调已经超过了一切，完全不考虑你的社区是什么样，只要你照顾好你自己就好了。我觉得这就是一个错误。我们都有这种公民的职责，都应该心怀世界。

所以，我对男性的建议是，一要先意识到这个问题，然后就是，你必须要花时间和精力去真的经营这件事情。在特定的情况下，你打开自己的心扉，去跟大家探讨这个东西，这其实是非常有用的。当你需要帮助的时候，应该去问、去寻求这些帮助。

LQ：

对女性们，你有什么建议吗？怎么让女性更好地去和男性一起，让男性融入到家庭里面？

David：

我这么说可能听上去好像很傻很单纯，但是，真的，诚实和直接的沟通就是最好的办法。

当然，这里头也会有一些文化上的不同。在 YGL 的爸爸群里，我们有很多有关家庭分工和平衡的聊天和沟通。对此问题，大家可能都有不一样的观念和方法，但是相同的是，讨论这个话题的两口子都很有意识地讨论它，以此来找解决自家问题的方法和平衡。

我也知道，我现在讨论的群体是一个非常特别的群体。首先是在达沃斯的背景下，其次聚在一起的我们，也都是特别想做好爸爸、好丈夫的一群人。我不确定我们达沃斯爸爸组群里面的东西，是否对所有家庭都有借鉴意义。

但是，非常重要的一个前提就是，大家在处理家庭事情的时候，两个人都是非常平等的。

有一个澳大利亚的父亲，甚至专门去做了一个家庭商业计划书，从策略到定位，到家庭理财计划，中长期发展目标等等。这听上去好笑，但其中是有大家的思考和讨论的。

另外，开诚布公的沟通很重要。不要带着批判的方式来聊，指责说你看看你从来不回家，你从来不在我和孩子身上花任何时间等等。

我们把孩子带到世界上来，就是希望让他们有一个更好的成长环境，让他们会变得更好。

我和我太太还会时不时的进行两人约会，度过只有我俩的时间。因为除了父母的角色之外，我们也是对方的爱人，对方的伴侣，这也是我们很重要的一个角色。我们需要让这个角色非常鲜活生动地持续下去。

我们 21 年的婚姻里，彼此都付出了很多。我们始终保持谦逊的态度，意识到问题的重要性，然后花很多的时间和精力去经营它。

意识、设立边界及周末爸爸

LQ：

你会有这样的意识，而且花很多的时间精力去为家庭付出，你觉得会被大家评判吗？大家会用奇怪的眼光看着你吗？

David：

不会。首先在我成长的家庭里，男性做家务活，对家庭付出更多，是一件很正常的事情。

很多年前我就跟公司说，我要每天 6 点准时下班。6 点到 9 点，是我进行家庭晚餐和送孩子上床的时间，这段时间里，谁也找不到我，9 点以后我会回归工作。

最早不是所有人都接受了这件事。大家觉得你又年轻，又刚刚给你升职，然后你还要 6 点就走，的确有人会觉得这事有问题。也许短时期内，这件事情对我的工作是有一定的影响的，我不知道，我也不在乎，因为我知道什么是重要的。

当时，我有一个非常好的职场导师，跟我说，你需要成为和你的价值观高度一致的领导。如果你现在所在的公司并不是看重这种价值观的，那么你就需要换地方。问题不是出在你身上，是出在公司上。

回头想想，我在世界经济论坛里面做了 17 年。从我真心地接受了那个导师的说法，到我的领导风格、我的职业发展和价值观和公司保持高度一致，现在想想，好像真的从那个时候开始，一切似乎都变得更容易了。

因为我所做的工作，都是发自内心去做的，非常真实。我真正去拥抱的，是和我所认同的有着高度一致性的东西。

我不是装出来的一个人，我也会有脆弱，而这种真实，让一切突然都变得非常简单，然后，接下来该升职也升职了，一切变得更顺利了。

LQ：

还有没有什么其他印象特别深刻的回忆？

David：

最早我们是想帮助大家找到一些可操作的解决方案。开玩笑地说，就是来个操作手册，这可能也是比较“直男”的解决方式。

但慢慢地，我们发现很多具体问题的底蕴是一些价值观的东西，比如教孩子理财这方面的读物，就有不同的流派：是和孩子分享家庭收入，还是让孩子们有创新意识，主动跟父母提赚零用钱的方式等等。

另外，这些沟通能让自己打开自己，很有意义。因为很多时候大家都不聊这些生活困境，男性自己甚至可能都没有意识到这个问题，没有很好地去尊重这个问题。因为这个社会也没有很好地意识到这个问题，很好地去尊重这个问题。

就好像，你不知道你病了。尽管你也会不舒服，感觉有困难，但要一直到有一天，医生告诉你你病了，诊断出来，你才知道是出了问题的。

这是一种没有被命名的不愉悦和不舒服的状态，是一种很不透明、不确定的不满足感。

LQ：

你是什么时候意识到，这件事对你是重要的？

David：

当时我去参加了同学聚会，有一个同学一两年没见了，他说最近太焦虑了，不知道怎样才能做好一个周末爸爸。我第一反应就是，天啊！他居然离婚了，该怎么安慰他呢！

对方说，不不不，我没离婚，是我平时太忙了，只有周末的时候才能看见孩子。到了周末，我也特别累，很想补觉，可是孩子也好久没见我，我也想陪他们。所以只能是周末爸爸。

然后那个瞬间我才意识到——我的天啊，我也是个周末爸爸！！

我只是从来没意识到，不知道还有这个名字。对我来说，这真的是一个醍醐灌顶的时刻，让我完全意识到其中的问题。

所以，那时候我就知道，意识到问题存在是所有改变的第一步。

回到如今的 YGL 爸爸们上来，我们有着繁忙的日程，我们总是在路上，有很多人和很多事需要我们去关注。平衡我们的职业能力需求和家庭能力需求很难，很累，也经常不受到重视和感谢。

虽然我们中的很多人接受过正式的职场领导力技能培训项目，从而在工作上更成功，但我们作为父亲的培训，都是在做父亲的过程中慢慢学起来的。

同时我们意识到，人生中最大的挑战和最大的快乐，以及最深层次的满足和幸福的时刻，都来自于父亲的角色。

我们希望，成立的这个平台和发布的内容，可以帮助到更多的人学习做好父亲——这个最重要的领导力角色。

话题：